SCM

サプライチェーンマネジメント（SCM）は、製品やサービスの生産から最終消費者への供給に至るまでの一連の流れを最適化するための重要な戦略です。効率的なSCMは、コスト削減、在庫管理の最適化、納期短縮を実現し、企業の競争力を大幅に向上させます。弊社では、SCM戦略の立案からシステム導入、運用支援まで、貴社のサプライチェーンを最適化するための幅広いサポートを提供します。

よくあるお悩み problem

在庫管理や発注業務の効率が悪く、コストがかかっている

在庫管理や発注業務が手作業やエクセルに依存しているため、リアルタイムでの在庫状況の把握が難しく、業務の効率が悪化しているケースが多く見られます。発注のタイミングが適切に管理されていないことで、必要な商品が不足する一方で、不必要な在庫を抱えてしまうこともあります。また、発注プロセスの自動化が進んでいないため、担当者の負担が大きくなり、人的ミスが発生しやすくなります。こうした非効率な管理が、在庫コストや運用コストの増加につながり、利益を圧迫する原因となっています。

サプライチェーン全体のデータが分散していて、情報の共有が難しい

サプライチェーンの各段階（仕入れ、製造、物流、販売など）で異なるシステムが使用されているため、データが統合されておらず、情報共有がスムーズに行えないという課題があります。その結果、在庫状況や発注状況がリアルタイムで把握できず、適切な意思決定ができないことが多くなります。また、異なるシステム間でのデータのやり取りが手作業になっている場合、入力ミスや情報の遅れが発生し、業務全体の効率を低下させる要因となります。さらに、部門間の連携が取れないことで、供給遅延や在庫の偏りが生じ、ビジネス全体のパフォーマンスに影響を及ぼすこともあります。

サプライチェーンの遅延やトラブルが発生し、顧客満足度が低い

原材料の調達遅延や物流のトラブルによって、納期が守れないことが頻繁に発生し、顧客満足度の低下につながるケースが増えています。特に、需要の急増や外部環境の変化に柔軟に対応できない場合、顧客からの注文に適切に応えられず、競争力を失うリスクが高まります。また、サプライチェーン全体の可視化が不十分なため、問題が発生した際に迅速な対応ができず、トラブルが拡大することもあります。さらに、サプライヤーや物流パートナーとの情報共有が適切に行われていないことで、連携不足が発生し、結果として全体の業務効率が低下する原因となっています。

需給予測が不正確で、在庫不足や過剰在庫が発生している

過去の販売データや市場の動向を十分に分析できておらず、正確な需給予測ができないために、在庫管理の精度が低下しているという課題があります。需要を過小評価すると在庫不足に陥り、機会損失や納期遅延につながります。一方で、需要を過大評価すると過剰在庫が発生し、倉庫コストの増加や商品の劣化・廃棄といった無駄なコストが発生してしまいます。特に、季節変動や市場の急な変化に対応できない場合、販売機会の損失や利益率の低下を招く可能性があります。また、複数の拠点で在庫管理を行っている場合、それぞれの拠点での在庫バランスが取れておらず、供給が適切に行えないケースも少なくありません。

OwnedのSCMサポートの特徴 feature

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1. SCM戦略の立案とプロセス改善

現状分析と課題抽出

SCMの効率化には、まず現状の業務フローを分析し、ボトルネックや無駄なプロセスを特定することが重要です。弊社では、現状の課題を洗い出し、効率化が求められる領域を特定し、戦略を立案します。

プロセス最適化と改善提案

サプライチェーンの各プロセス（調達、製造、在庫管理、物流など）の効率化を図ります。プロセス間での情報の連携やデータの整合性を向上させ、よりスムーズな業務フローを構築します。

2. 需給予測と在庫管理の最適化

需要予測の高度化

精度の高い需要予測を行うことで、在庫の最適化が可能となり、過剰在庫や在庫不足を防止します。弊社では、過去の販売データや市場動向を基にAIを活用した需要予測を行い、的確な発注をサポートします。

在庫管理の自動化

在庫管理を自動化し、リアルタイムで在庫の状況を把握できるようにします。これにより、在庫の回転率を向上させ、不要なコストを削減します。

3. サプライチェーンシステムの導入と統合

最適なSCMシステムの選定と導入支援

貴社の業務に最適なSCMシステム（ERP、WMS、TMSなど）を選定し、導入支援を行います。これにより、サプライチェーン全体の情報をリアルタイムで把握し、データに基づく意思決定を支援します。

既存システムとの統合

ERPやCRM、在庫管理システムとの統合を行い、SCMシステムが全社的にデータを一元管理できるようにします。これにより、サプライチェーンの可視化と効率化を実現します。

4. 物流と配送の最適化

物流ルートの最適化

最適な物流ルートを設計し、配送のコスト削減と納期短縮を実現します。弊社では、配送ネットワークを分析し、最適な運送業者やルートを選定する支援を行います。

配送スケジュールとリソース管理

配送のスケジュールを最適化し、必要なリソース（車両や人員）を効率的に管理します。これにより、配送の遅延やコストの増加を防ぎます。

5. データ分析とパフォーマンスの測定

KPIの設定とモニタリング

SCMパフォーマンスを測定するためのKPI（重要業績評価指標）を設定し、定期的にパフォーマンスをモニタリングします。これにより、サプライチェーン全体の効率性や品質を評価し、改善点を特定します。

データ分析による改善提案

サプライチェーン全体のデータを収集・分析し、ボトルネックや無駄を特定して改善策を提案します。これにより、業務の効率化とコスト削減を実現します。

SCMサポートの流れ flow

  • 貴社のサプライチェーン全体の現状を把握し、課題や改善点を洗い出します。現状分析を通じて、最適化すべき領域を特定します。
  • サプライチェーンの効率化と最適化のための戦略を立案し、実行可能なロードマップを作成します。
  • 最適なSCMシステムを選定し、業務に合わせてカスタマイズ・導入します。システムの導入後、業務フローに組み込んでいきます。
  • 高精度な需要予測と在庫管理の自動化を行い、過剰在庫や在庫不足を防ぎます。
  • システム導入後の運用サポートを行い、定期的にパフォーマンスを分析して改善提案を行います。

よくある質問 faq

  • SCMシステムの導入にかかる期間はどれくらいですか？

    通常、SCMシステムの導入には3〜6ヶ月程度かかります。システムの規模やカスタマイズの内容によって異なる場合があります。

  • SCMシステムの導入費用はどのくらいかかりますか？

    導入費用は、システムの規模や選定したツールによって異なります。具体的なお見積もりは、貴社の要件に基づいて提供いたします。

  • SCMシステムを導入するメリットは何ですか？

    SCMシステムを導入することで、在庫の最適化、供給の安定化、コスト削減、納期短縮、リードタイムの短縮が実現できます。これにより、効率的な運営が可能になります。

  • 需要予測の精度を高めるためにはどうすれば良いですか？

    高精度な需要予測を実現するためには、過去の販売データや市場動向を基に、AIや機械学習を活用した予測アルゴリズムを導入することが重要です。

  • サプライチェーン全体のパフォーマンスを評価する方法はありますか？

    はい、KPI（重要業績評価指標）を設定し、納期遵守率、在庫回転率、コスト削減率などの指標を基にパフォーマンスを評価します。